La session inaugurale de l’atelier de validation des documents stratégiques de l’Agence Municipale des Grands Travaux (AMGT) s’est tenue ce matin au Radisson Blu de N’Djamena. L’événement a rassemblé les principaux acteurs du projet : directeurs et responsables techniques, cadres municipaux, ainsi que des experts et consultants du Center for Innovation and Development (CID).

Le maire de N’Djamena, Sanoussi Hassana Abdoulaye, a pris la parole pour marquer le coup d’envoi. Il a évoqué la première réunion du Conseil d’administration de l’AMGT, organisée quelques mois plus tôt, comme un moment fondateur. Cette première rencontre avait permis de clarifier les enjeux, les missions et les objectifs de cette nouvelle structure, tout en renforçant la cohésion entre les membres du conseil.

« L’AMGT a été conçue pour doter la commune de N’Djamena d’outils performants, afin de concevoir, planifier, financer et exécuter des projets d’envergure répondant aux besoins des habitants et aux ambitions de développement de la capitale. Face à l’urbanisation galopante, à la pression démographique, à la vétusté des infrastructures, aux défis de l’assainissement et aux impératifs de résilience climatique, cette agence devra jouer un rôle clé dans la mise en œuvre des infrastructures indispensables au développement équilibré de N’Djamena », a-t-il déclaré.

Sanoussi Hassana Abdoulaye a appelé les participants à s’investir pleinement dans les discussions. Il les a encouragés à partager leurs retours d’expérience et à formuler des suggestions pour améliorer les documents soumis à leur examen. Selon lui, la qualité des contributions permettra de consolider les bases institutionnelles de l’AMGT et d’assurer son efficacité à long terme. Il a également souligné que la réussite de cette mission dépendra de l’organisation rigoureuse, de la solidité des mécanismes internes et d’une gouvernance transparente.

Parmi les documents examinés figurent :

• Un manuel de gestion administrative, financière et comptable, conçu pour encadrer la gestion des ressources et évaluer les performances ;
• Un manuel de suivi-évaluation, visant à améliorer les résultats et à instaurer une culture de responsabilité ;
• Un cadre de gestion environnementale, sociale et de genre, garantissant l’intégration des principes de durabilité, d’inclusion et de protection de l’environnement dans tous les projets de l’Agence.