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Stratégie 2027 de la bad au Burkina Faso : un partenariat renforcé pour la croissance

Publié le 19 juin 202625 septembre 2026 ParIbrahim Yacouba

La BAD peaufine sa stratégie 2027-2031 pour accompagner le Burkina Faso

Délégation de la BAD en discussion avec les autorités burkinabè

Écoutez cet articleEnviron 4 min

Une délégation de la Banque africaine de développement (BAD), menée par Lamin Barrow, directeur général pour l’Afrique de l’Ouest, s’est rendue à Ouagadougou du 4 au 8 mai 2026. L’objectif ? Lancer les consultations en vue de finaliser le Document de stratégie pays 2027-2031, qui orientera l’engagement de l’institution pour soutenir les ambitions de développement du Burkina Faso.

Un bilan des actions passées et des perspectives pour l’avenir

Cette mission a permis d’analyser les résultats du cadre intérimaire 2022-2026, prolongé jusqu’à la fin de l’année, tout en jetant les bases du futur partenariat. Plusieurs axes stratégiques ont été identifiés pour renforcer l’impact des interventions :

  • Résilience économique : sécuriser les acquis et anticiper les chocs futurs ;
  • Développement des infrastructures : moderniser les réseaux de transport et d’énergie ;
  • Transformation productive : stimuler l’innovation et la productivité ;
  • Soutien au secteur privé : faciliter l’accès au financement et aux marchés ;
  • Amélioration de l’exécution des projets : optimiser les processus pour une mise en œuvre plus efficace.

Des échanges constructifs avec les autorités burkinabè

Lors des rencontres avec les responsables gouvernementaux, Lamin Barrow a salué « les avancées notables en matière de stabilité sécuritaire ainsi que la bonne tenue des indicateurs macroéconomiques ». Il a également souligné le rôle clé du nouveau Plan national de développement « RELANCE » 2026-2030 pour dynamiser la croissance et créer des emplois durables.

Aboubakar Nacanabo, ministre de l’Économie et des Finances, a plaidé pour un accompagnement accru des investissements productifs. Il a insisté sur trois priorités :

  • Accélérer l’industrialisation du pays ;
  • Développer les capacités énergétiques pour répondre à la demande ;
  • Renforcer la compétitivité des entreprises locales.

Il a également demandé à la BAD d’adopter une approche plus agile dans la gestion de ses projets, en réduisant les délais administratifs et en adaptant ses interventions aux réalités du terrain.

Un portefeuille déjà conséquent et des projets en hausse

Au 30 avril 2026, le portefeuille actif de la BAD au Burkina Faso comptait 19 projets répartis dans cinq secteurs stratégiques, pour un montant global de 956,1 millions de dollars. Depuis le lancement du cadre intérimaire, 13 nouveaux projets ont été approuvés, et deux autres sont en passe de l’être avant la fin de l’année.

Les défis à relever pour la prochaine phase

Les consultations ont révélé plusieurs enjeux majeurs pour le futur cycle de coopération :

  • Simplifier les procédures d’acquisition pour accélérer les mises en œuvre ;
  • Répondre plus rapidement aux besoins urgents des populations ;
  • Pérenniser les investissements sur l’ensemble du territoire, malgré un environnement marqué par des vulnérabilités persistantes.

Cette stratégie 2027-2031 s’annonce comme un levier essentiel pour transformer les défis en opportunités et placer le Burkina Faso sur la voie d’une croissance inclusive et durable.

Par Ibrahim Yacouba — Reporter

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